30天焕然一新，金科服务重塑武汉克拉公馆美好图景

近两年，湖北各地(gèdì)加紧国有“三资”清理盘活工作。

去年，武汉摸清全市国有“三资”底数，清理盘活资产(zīchǎn)1426亿元。过去(guòqù)“沉睡”的资产焕发新生。

位于武昌区天鹅路的阳光大厦，是盘活案例之一。它曾利用不足，如今蜕变为一幢出租率稳定在90%的科创(kēchuàng)大厦，自身价值跃升的同时，也为武昌区科创产业(chǎnyè)发展(fāzhǎn)带来新气象。

资产盘活是从存量中要(zhōngyào)效益，也是对一座城市运营服务水平(fúwùshuǐpíng)的考验。阳光大厦的盘活路径能够提供怎样的思考？

▼阳光(yángguāng)大厦现状。武汉市城投房产集团供图。

阳光大厦竣工于(yú)2006年，总建筑面积含地下停车场1.3万平方米(wànpíngfāngmǐ)。

2010年，为确保市重点工程二环线(huánxiàn)珞狮北路高架桥工程的顺利实施，武汉市城投集团整体收购(shōugòu)，并委托(wěituō)旗下房产集团公司经营管理该资产。

2021年，房产集团启动阳光大厦转型提档升级(shēngjí)工作。

“阳光大厦的地理位置是非常优越的，紧邻省委、省政府，距离中科院和武汉大学(wǔhàndàxué)咫尺之遥，创新资源十分(shífēn)丰富。”房产(fángchǎn)集团相关负责人介绍，在启动项目转型前，公司对项目自身及(jí)周边进行了深入的调研分析，并结合武昌区“一谷一廊多带”数创发展布局等政策优势，果断决策将(jiāng)阳光大厦转型为科创型办公楼宇。

首先，房产集团按照办公业态需要，对阳光大厦(dàshà)内部结构、设备、公共空间等软硬件条件进行改造升级，全面改善办公环境(huánjìng)，为招商引资打(dǎ)好物质基础。

▼阳光大厦(dàshà)曾作为酒店经营。武汉市城投房产集团供图。

巢筑好了，如何(rúhé)引得凤凰来？

“精准招商策略是关键。”房产集团相关负责人说，在省科技厅的(de)牵线搭桥下，房产集团成功对接湖北省技术交易所(jiāoyìsuǒ)，这家中部地区最权威的综合性技术交易机构，每年服务高校院所、企业和政府部门1000余家，它对办公的选址尤其(yóuqí)看中科研(kēyán)创新资源，阳光大厦的地缘优势成为重要吸引力。在实地(shídì)走访、交流磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合(yīpāijíhé)，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定重点(zhòngdiǎn)科创平台和企业的策略很有效果，乘势而上，在市、区科技局、武汉大学的帮助牵引下，我们接连主动上门拜访(bàifǎng)，走出去招商，又成功引进(yǐnjìn)了武汉数据智能研究院、湖北省技术市场协会。”房产集团相关负责人(fùzérén)说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔效应”，吸引(xīyǐn)更多关联科研机构(kēyánjīgòu)、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦科创产业占比(bǐ)达到60%以上，呈现蓬勃的创新活力，实现经济效益和(hé)社会效益双赢。

阳光大厦定位的升级，实际上也伴随着经营管理者角色的转变(zhuǎnbiàn)。现在，房产集团(jítuán)成为生态构建者和运营者。

招商只是第一步(dìyībù)，留得住、发展好，才算真正盘“活”了，这(zhè)就对企业的运营能力提出更高的要求。

“我们(wǒmen)主动提供超租约价值服务，提升资产管理能力、运营水平和服务品质，向(xiàng)精细化运营要效益。”房产集团相关负责人介绍。在运营中，他们积极服务入驻(rùzhù)(rùzhù)企业需求；举办各种人文(rénwén)关怀活动；打破传统楼宇企业经营固有边界，形成资源流通互补、需求高度匹配的产业生态，助力入驻企业可持续发展。

去年，武汉市对国有“三资”进行了(le)一次摸底。房产公司摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类(fēnlèi)评级，对具备盘活利用价值的制定项目(xiàngmù)清单，明确盘活利用手段，推动国有资产保值增值。

放眼武汉全市，多个(duōgè)“沉睡”资产正在重新找回活力。

尤其汉口历史风貌区，成为(chéngwéi)此轮盘活焦点。

比如，青岛路历史(lìshǐ)街区已(yǐ)相继引入中、西式餐饮，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家，营造出休闲、舒适的街区氛围。

多(duō)一幢科技楼宇，多一个消费场景，变化的不仅是资产利用效益、城市的精细化(jīngxìhuà)运营水平，更是市民的生活体验。